EL CAMINO CRÍTICO COMO MÉTODO PARA LAS CLASES COLABORSTIVAS

EL CAMINO CRÍTICO  COMO MÉTODO PARA LAS CLASES COLABORSTIVAS

Preámbulo: De ante mano le informo que este trabajo lo desarollé de manera unitaria,por la razón de ciertas confusiones con mi integración en el grupo al que fui agregado, sin embargo si hice consultas con los demas grupos y me uní con otros integrantes con el fin de simular mi trabajo de forma grupal ya que los demás grupos estaban completos.

CAMINO CRÍTICO

De antemano se debe saber que el camino critico es una forma de desarrollo colaborativo que amerita conocer la ruta crítica  y a su vez  es clave para todo desarrollo de clase colaborativa, quien utiliza herramientas para conocer cuáles serán las actividades o tareas que debe realizar su equipo para que nada se retrase y se cumpla con los plazos estimados. Gracias al CPM, el director del proyecto obtiene una estimación optimizada de la duración de sus proyectos.

Además, cuando aplicamos el camino crítico en la planificación de proyectos estaremos ayudando a nuestro equipo a trabajar de una manera más lógica. Si aprovechamos todos los recursos y tenemos en cuenta gráficas de consumo que nos informen del esfuerzo aplicado en cada actividad, planificaremos de una manera más eficiente y próxima a la realidad.

Y es que uno de los mayores errores de muchos modelos colaborativos  es que su planificación no corresponde, en muchos casos, con la realidad de situaciones de riesgos e incertidumbres

COMO DESARROLLARLO MAS EFECTIVAMENTE

El camino crítico de un proyecto se puede obtener de manera automática si utilizamos las herramientas adecuadas. Sinnaps calcula el camino crítico de un proyecto aplicando una tecnología basada en técnicas PERT y CPM, visualizando la planificación en un gráfico de Gantt, al que denomina Gantt-flow. Y es que el conocido diagrama de Gantt tiene unas carencias que el Gantt-flow las soluciona

HAY TRES PASOS IMPRTANTE EN EL TRAYECTO DEL CAMINO CRIÍTICO

• Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las actividades.

• Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, según el método más usado), que implican el proyecto.

• Analizar los cálculos específicos, identificando la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.

INSTRUCCIONES PARA ELABORAR Y PRESENTAR UN PROYECTO TRAS EL CAMINO CRITICO

Cree una tabla con tres columnas. Titule la primera columna "Actividad del Proyecto". Etiquete la segunda columna "Actividad predecesora", y la la tercera "Duración de actividad". Finalmente, etiquete cada fila con una letra del alfabeto.

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Liste cada actividad que debe llevarse a cabo desde el inicio del proyecto hasta su finalización en cada fila de la tabla. Esto se puede hacer solo o con un equipo de proyecto. Bajo el titulo "predecesor de actividad" para cada actividad, liste todas las actividades del proyecto adicional que deban ser iniciadas o terminadas antes de que su proyecto pueda comenzar, o bien, escriba "ninguno". Asigne a las actividades en la columna "predecesor de actividad" la letra correspondiente del alfabeto, para esa fila. Complete la tabla mediante la estimación de la cantidad de tiempo que cada actividad llevará. Esto se puede hacer en horas, semanas o meses, dependiendo de su proyecto, pero asegúrese de que sean compatibles.

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Comience su diagrama de red de actividades utilizando un lápiz y una hoja de papel. En el extremo izquierdo de la página, escriba un pequeño número 1 con un círculo a su alrededor. Este es uno de los nodos del diagrama de red. Las actividades del proyecto que no tienen actividades predecesoras tienen líneas que conducen lejos de un nodo. Dibuje tantas líneas como sea necesario desde un nodo, y use las letras de las filas asociadas a cada actividad para etiquetar cada línea. Termine cada línea con un nodo numerado que corresponda al orden en el que se completa cada actividad.

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Dibuje el resto de su diagrama secuenciando el resto de la tabla. Por ejemplo, mire una actividad que una a dos nodos. Pregúntese ¿Qué actividades requieren que ésta actividad se complete primero? ¿Estas actividades enlazan ése nodo para crear nuevos nodos?, y así sucesivamente. Todos los nodos deben estar conectados a otros nodos. El último nodo en el diagrama debe ser la actividad final del proyecto.

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Calcule la ruta crítica mediante la determinación de cuál es el camino en el diagrama de actividad de la red, que tendrá más tiempo para completarse. El cálculo de la ruta crítica a menudo requiere el examen de varias rutas que se mueven a través de la red.

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Vea la columna "Duración de las Actividades" de la tabla mientras hace su camino a través de los nodos para desarrollar una estimación de tiempo. Los programas informáticos existentes pueden ayudar en este proceso si prefiere no hacerlo a mano